一个手势过后，会议室里一下子就安静下来。
“各位，刚才大家的发言都很积极，说明你们在观察了内衣的样品后，你们在用心的思考问题，也在发言中阐明了许多自己的想法。这些想法，对公司在推广这款产品的时候，都是很有参考意义。我们今天开会呢，目的就是想听听大家的意见，你们代表的不光是专业人员，同时，你们的角色也是顾客，我们是站在两种角度的思维来看待这个问题。大家的发言，都很好，说到了许多方面的问题。产品的风格，设计，质料这几个方面都考虑进去了，接下来，就是为产品上市前做好营销策划，给产品上市定位，这是一款系新产品上市以前的一个重要环节。策划方案的成败与否，直接会关系到产品的销售成败，我们千万不能马虎了这个重要环节。
我作为策划部的负责人，我们部门将会全力以赴的做好这次新产品的策划工作。当然，在做这次策划方案的时候，还需要其他各部门的大力配合。毕竟，一个产品的上市，环节很多，每一个部门都是相联系着的。生产部，公关部，策划部，销售部，一款新产品从生产出来，到销售出去，这几个部门都是紧密地联系在一起。任何一个部门工作没有做到位，都会直接影响到新产品的销售成绩。
公司对这款新产品的上市很看重，这次的销售策略和方法一定不能再犯上次同样的错误。说到这里，我得表扬一下安夏同志，是他的努力，挽回了公司在那款衬衣销售上的损失。他的一个新方案，不但给公司赚回了利润，也跟客户带来了利润，让我们公司的这款产品逐渐形成品牌。销售部的人应该很清楚，可能你们也接到过客户打来的电话，他们都在销量和利润上有了很好的提升。为什么同样的产品，在前后过程中，会有如此大的销售反差呢，这就是营销策划的重要性。一个好的营销策划方案，可以大大地提高销售绩效。
通过上一次的方案，公司每一位人都见证了安夏的能力。所以，这次新产品的策划方案，继续由安夏来负责，策划部的其他同事协助完成这个方案。策划部的各位同事，如果你们现在对这样安排还有意见的话，可以马上提出。一旦你们没有了意见，就表示大家愿意协助安夏，一同努力来完成这个营销方案。”
方总说完，策划部的一个同事举手了。
“方总，我有一个问题。”
“你请说。”
“以前公司做策划方案，都是由策划部每人做一个策划方案出来，再通过讨论，择优取用。为什么这次是指定由安夏策划，我们的想法就得不到展示呢？”
“安夏只是统筹负责，如果你们有好的想法，也可以跟安夏提出来，大家一起探讨。你们当中每一个人的只要有好的思路，都可能被采用。大家都是在一个团队里工作，任何人想出来的观点，都是在为公司好。这一点，希望大家都能明白，一起协作努力，才能真正地把工作做好。”
方总说完，刚才提问的这个同事也没有再说什么。我现在才明白，方总对我的一片苦心，当我刚进公司的时候，方总就交了一个项目给我，这不光是让我锻炼自己的能力，更重要的，是方总希望通过这个项目，来让我建立在公司的信任度。只要我把这个项目做成功，我就可以在同事们的心目中建立起好的印象。
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