在沈锋看来，所谓垂直电商死亡论，其实各有各的死法。
比如团购，很多台的死亡死于同行是冤家，小众市场，粥少僧多是根本原因，而不是商业模式本身有问题，否则美团两千亿市值哪来的？
说白了垂直电商普遍没有自有品牌，中间商利润太低，又形不成规模化，三大巨头随随便便动动手指……
你死不死？
核心两个问题：一是各个流程累积的人力成本，二是容易失控的库存成本。
有点像千军万马过独木桥，
又有点像前有追兵，后有堵截，
只能咬着牙拼命往前冲。
想玩垂直电商，唯一法宝就是：线下门店！
17年曾经号称第一龙头的酒仙网黯然退市，原因就是利润太低。
神奇的是退市半年宣布盈利了？
18年交易破45亿，净利润8000万，线下超过500家。
19年预计破100亿，利润破三亿，门店超过3000家。
为什么起死回生？
还不是因为门店新零售！
互联网＋店面，网上下单，门店配送，这才是真正的oto。
可惜明白的太晚，被1919抢先，傍上阿里的大腿，一步慢，步步慢，商场就是如此残酷。
沈锋突然想起老马曾经的一句话：
做电商必须有女性思维，
因为女人是在给老公、孩子、父母买东西，
而男人只为自己买东西。
这个赛道三大头部玩家：唯品会、蘑菇街、还有曾经的网红聚美优品。
唯品会14年股价飙升30倍……聚美优品上市首日股价飙升24，最高市值60亿美元……蘑菇街最差也破30亿美金，可谓风光无限。
除了陈欧自己把自己玩死不说，其他两个现在活得好好的，尤其是唯品会，国内唯二的赚钱电商平台。
还有一个是阿里。
同行是冤家，很难有生存空间，上线微淘社区吸引网红及用户分享，加大对聚划算流量扶持力度，各种打折秒杀，截胡聚美优品和唯品会。
好家伙，你以为老马玩了二十年的套路是纸糊的？
几年下来发现胳膊的确拧不过大腿，倒闭的倒闭，合并的合并，两三只活下来的阿猫阿狗只能乖乖跑去抱小马哥的大腿，美其名曰：反阿里联盟？
人家美团、拼多多是综合电商大平台，小米也有自己的生态链，齐家网、优信、同城艺龙分别深耕行业，妥妥的偏重线下交易平台，就连宝宝树都玩社区裂变……
各有各有杀手锏，淹死不少新玩家。
再看看三个上市公司，唯品会一边做着时尚产品的特卖会，一方面利用与微信的关系做代购平台。说白了还不是绑小马哥的大腿，带我装逼带我飞？
陈欧大帅哥折腾几年，最后还是发现自己不适合老板，更适合网红。
什么美食o2o、影视、共享充电宝、空气净化器……
拼了命给股东讲故事，
恨不得跪下叫爸爸。
蘑菇街直接开直播，吃抖音快手的剩饭，毕竟自己也是电商平台，沾沾短视频的风口还不行？
想到这里沈锋无奈摇摇头，国内互联网就是这样，创新个商业模式，拼命烧钱烧流量，趁着投资人脑袋还没想清楚之前，必须上市i。
然后就是看谁会讲故事，声泪俱下，滔滔不绝，口若悬河，口吐莲花……
其实万利也一样，百万赢家也是靠烧钱上市，然后再深耕职业培训领域，占领未来的万亿大蛋糕。
包凡之所以提醒自己，也是为n借壳上市以后转型考虑，光靠几个网红ip撑不起百亿市值，必须有新的想象空间。
所以才开始布局媒体渠道，特别是下沉市场，农村包围城市，也算是曲线救国。
沈锋看看日历，下个星期就是n改名万利传媒的日子，可惜是借壳，没有机会敲钟，只能走个新闻发布会，让丁薇露露脸。
保守估计最少募资三十亿，看看华丽的股东名单：fa龙头华兴、投资龙头红杉、更不用说还有小马哥。
就问国内还有谁？
可惜首日最高也只能一个涨停板，没办法，慢慢来吧。
n的转型也是一种尝试，在自己眼里，宋芸更适合捕捉潮流，对于风向很敏感，这也是把潮人交给她的最大原因。
而丁薇更理性，经过洞见的打磨，更擅长观点输出，说白了用优质内容装逼洗脑。
万利一旦转型传媒，老宋那套打法肯定玩不转，反而是丁薇更驾轻就熟，市值多少无所谓，还是那句老话：
万亿大佬岂能没有自己的话语权？
老马为什么砸一百五十亿给江南春？
小马哥手里的微信岂是浪得虚名？
李彦宏的百度热搜黑幕还少吗？
张一鸣是靠什么白手起家？
巨头哪个手里没有自己的洗白工具？
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