2002年1月6日，是大风集团年会的日子，这也是大风集团第一次以集团公司这个称呼为抬头举办的大型活动。
今年的年会摆在市郊的一家酒店，这家酒店在杭城不算特别奢华，但它的好处在于有两个可以承接千人晚宴的地方。
这一次大风集团的年会，来了足足千余人。
从年初开始，招人就一直都是公司的重中之重，现在光是人事部都已经11人了，而大风娱乐现在员工总数超过了260人，大风科创员工总人数超过390人，沪上微电科买来的时候员工本来就一百多人，扩找后现在将近200人，再加上孟谦邀请了几个股东代表，凑足了230人。
再加上这次代理商年会和公司年会直接放在了一起，全国代理商代表来了160人，总人数超过1000人。
下午两点，除了代理商以外所有人已经在酒店集合，跟去年一样，吃饭前要做个总结和规划。
还有一些在海外的员工则在对应的国家找了酒店，通过远程视频参与。
孟谦带着准备好的稿子上台，台下马上响起了热烈的掌声。
做了个安静的手势，孟谦今天看起来心情和状态都不错，“都是自家人，就不用这么客气了，大家看到我手里这厚厚的一摞了么，我刚看了一眼，总共有168页，我争取在三个小时内搞定它。”
孟谦笑着把这一摞放到桌子上，先拿起最上面的几张纸，“去年年会我们定过一个目标，2001年我们要做十个亿的业绩，大家觉得我们实现了没有？”
“肯定实现了！”几个老员工非常笃定的喊道。
“没错，我们不仅实现了，而且大幅超额实现了。”孟谦也不卖关子，直接给出了数据：25亿。
然后给大家看了一些数据，比如销售额分配比，游戏占比52，光刻机占比20，风信占比17，商业软件占比9，其他占比2。
其中海外销售额占比57，高丽国贡献最大，占比29。
然后各个产品的销售额占比，神传自然是占比最大的。不过排在第二的光刻机算是比较特殊的存在，虽然销售额大，但净利润低，而且买工厂还花了5个亿，再加上研发投入，至少到目前为止，光刻机还没给公司创造正收益。
之后还有一些开销占比，公司这一年赚的钱大概花哪了，孟谦给大家过了一遍。
看完所有数据后，孟谦总结道，“总的来说，2001年是大风娱乐非常成功的一年，我们交出了一份满意的答卷，但是最近一段时间我越来越发现，随着公司的壮大，我好像看不到曾经那种拼搏的感觉了。
是我们这一年走的太顺了么？为什么我在大家的身上居然看到了松懈，自负，甚至还有勾心斗角？”
孟谦的敲打让众人陷入了一片沉寂，他故意停顿了一会儿才继续，“这个问题我思考了很久，直到我意识到，作为公司的老板，公司出现的任何问题都是我的问题，所以我开始从自身寻找答案。
最后我发现，公司现行的种种制度或许已经不适合日益壮大的现状了，所以在新的一年，公司制度将出现巨大调整，包括管理，包括薪资，包括福利，我们都做了一个巨大的调整。”
孟谦说着，屏幕上的内容变化，出现了一行字：大风集团公司管理制度（2002版）。
“新版公司管理制度很长，明天人事部会下发到每一个人的手上，我今天简单给大家过一下，挑些重点给大家说，先来看看考勤制度，迟到早退旷工请假的制度大家都看一眼，比如常见的迟到问题，新的制度下，每个人每个月都有一次2小时内的迟到豁免权，但需要提供正当的迟到理由。
第二次迟到开始，我们会加大各位口中所谓的迟到惩罚，不过所有因迟到早退等原因获取的罚款都会存入额外的福利基金。
所谓额外的福利基金，就是指这个钱不会纳入公司原有的团建等福利支出，当这个钱攒到一定程度后，人事部会拿来提供额外的团建或者给大家准备一些福利，这个钱绝对不会被公司充公，所以不差钱的可以多迟到迟到，也算是为团队做贡献了。”
“哈哈哈哈。”台下不少人笑了起来。
“再看行政管理制度，文件管理制度，车辆管理制度这些，以后公司所有的资料，文件，物料都会有固定的存放点，所有人用完后必须及时归还，我不想再看到公司的东西四处随意摆放的情况。
还有，公司以后所有工作汇报统一走我们oa系统中的邮箱，通过其他渠道发送的邮件可视为无效工作。
另外，明年开始公司会对个人形象有所要求，大家可以看一下，对内的岗位，比如技术，内勤，你们只要做到别太邋遢就行，但对外的岗位，比如销售，公关，前台，需要保持一个精神的形象，至于正装，公司会统一采购，工作满一年可免费获得，工作未满一年的先拿衣服，如果不足一年辞职的，按照一定的比例补偿给公司一点就行。
至于价格，全都是跟厂家直接合作的价格，孙姐做事相信大家都知道有多靠谱。
沪上微电科这边的生产管理制度基本还是延续过去，稍微增加了一点对安全的把控，然后说说跟钱有关的东西。
采购，报销，一直以来都是个大问题，我也听财务跟我抱怨过很多次了，从新的一年开始，公司对采购和报销的细节都做了明确的流程和规定，比如报销，以后超过一周不报销的全部按报废处理，大家
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