华夏家用电器协会成立于1988年12月，是由在华夏登记注册的家用电器行业的制造商企业、零配件和原材料配套企业等自愿组成的行业性、全国性、非营利性社会组织，属于社会团体法人。
9月29日，孟谦来到沪上一家酒店的会议室，一进门就看到了几家熟悉的企业代表，包括海尔，格力，美的，长虹，海信，tcl，美菱等企业。
不过孟谦注意到，现在在场的不仅仅只有华夏家用电器协会的成员，还有科技部和商业部的领导，看来这事没这么简单。
跟大家沟通了一会儿后，孟谦搞清楚怎么回事了。
2005年，华米关系上了一个台阶，华夏跟霓虹国的关系同样上了一个台阶，只不过一个是向上的台阶，一个是向下的台阶，因为霓虹国这几年干的一些恶心人的事情，导致两国的关系闹的非常僵，2005年被称为了两个关系的冰点年。
但有趣的是，在这样的大背景下，华夏和霓虹国之间的贸易往来再创新高，企业合作更加频繁，市场投资继续加大。
所以说，市场和政治，真的是很奇怪的两个东西，往往会背道而驰。
而在两国的贸易往来中，家电行业起到了很重要的作用，尤其是华夏家电的走出去，其中更是以海尔和格力为领头羊。
最近几年正是海尔在国外发力的阶段，2005年，海尔家用冰箱全球销量第一，家用洗衣机全球销量第三，海尔5公斤全自动洗衣机全在霓虹国打败同类对手，实现销量第一。
更重要的是，以海尔的发展历程为蓝本拍摄的电影首席执行官被富士映像公司引进霓虹国。这是华夏创业企业题材的影片第一次输出国外，霓虹国也是第一次从华夏引进这种具有强烈的民族创业精神的影片。
电影上映引发了霓虹国国内舆论的热议，很多霓虹国专业人士提出，几十年来一直都是华夏企业向我们霓虹国企业学习，但是现在事情正在出现变化，大家应该意识到，华夏已经跟以前一样了。
而跟海尔一样受到霓虹国注意的就是格力，2001年，格力的朱弘江去霓虹国希望能够正式引进多联式中央空调技术，被霓虹国企业一口拒绝，直言绝对不会把自己的核心技术卖给任何一家华夏企业。
回来后格力立刻成立实验室自己研发，四年后的2005年8月，由格力电器自主开发，具有自主知识产权的离心式冷水机组正式下线，打破了米国企业长期以来对离心机技术的垄断，填补了华夏空调业在这一技术领域的空白。
不久后，格力生产出了全球上第一台超低温数码多联式中央空调，达到国际领先水平，解决了世界性难题。霓虹国企业为此专门到格力来寻求技术支持。
2005年，在霓虹国电器产业流行一句话，我们开始学习华夏企业的制度，我们开始学习华夏企业的技术，这在过去是根本不敢想象的事情...
很多人只看到了华夏电器巨头有钱，觉得他们的成功是因为到处收购...可有一说一，收购小企业是有钱就可以的事情，但收购巨头企业，尤其是有核心技术的巨头企业，真不是有钱就可以搞定的，这个世界上几乎所有国家的巨头企业都会受到国家的干预。
如果真的只要有钱想买什么公司就能买什么公司的话，华夏科技行业也不用受这么多苦了...
这些企业的成功是有自主研发的核心基础做支撑的，华夏还是有一批坚持自主研发的企业的。
这次华夏将近20家家电企业将受邀前往霓虹国，跟霓虹国家电协会进行一次行业交流会。
然而交流归交流，交流之余，肯定还有很多其他的事情要谈一谈，所以科技部和商务部领导才会出现在这里，之所以找来孟谦，是因为正好知道孟谦也要去霓虹国，那就顺道一起呗。
毕竟霓虹国家电六巨头分别是索尼，松下，夏普，东芝，日立，三洋。
其中索尼和东芝都是大风集团的战略伙伴，松下，夏普和日立跟大风集团是合作关系。
大风集团因为做电脑做相机做3c配件厂勉强跻身家电行业，又有去华夏家电协会挂了个名字。
29日晚上，孟谦跟代表团的成员们共进晚。
“咱们几个有好几年没聚在一起了吧？”海尔的张瑞明第一个说话，带着一丝感慨。
“上次聚的这么齐确实有一阵了。”格力董事长朱江宏扫了一圈，手已经下意识的放在了酒杯上。
“那就先走一个吧。”张瑞明举起酒杯，大家直接一盅白酒下肚。
饭局开始，孟谦发现大家叙旧叙了半天，而且这帮老总一个比一个能喝，没多久小半斤白酒就下去了，孟谦明显感觉自己扛不住这么个喝法。
好在大家都注意到孟谦的情况，也不再灌他，一直等酒喝的尽兴了，孟谦终于听到大家开始谈正事，这也是老一辈华夏企业家给孟谦的一个常见印象，酒先喝舒服了再说。
“这次去霓虹国，除了交流以外，大家肯定都希望能有更多的收获，孟总跟霓虹国交道打的久，有没有什么建议可以给到我们？”张瑞明替大家问道。
孟谦认真的想了想，也是因为有点微醉了，担心自己说错话，“这几年跟霓虹国做生意，这些霓虹国企业给我最大的印象就是迂腐，而且在我看来这种迂腐不仅仅是霓虹国企业的问题，而是这个国家的问题，自上而下的迂腐，甚至已经成为了他们的文化。”
“这一点
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