董鸣珠正式向领导提出与经销商的财务往来最好交给经营部管，这有利于工作协调。
财务部副总心里不高兴，说：“你把财务拿去，就没有监督了。“
董鸣珠当然知道她明目张胆地要权这件事有违常理，所以她早就想好如何才能让大家心平气和地接受她的建议，她说：“大家都可以监督，随时监督。我提两个建议，第一，我只管钱的进、货的出，不管用钱。这样只有好处，没有坏处。第二，财务也可以不归我管，但每日经销商进出款必须要让财务部门随时告知经营部。“
领导经过考虑，也为了平衡大家的情绪，采取了一个折衷的方案，那就是划出财务部的一部分归董鸣珠管，也就是说，董鸣珠可以得到人员、职能和收款这部分的权力。
这个结局已经是很不容易了。要知道，在讨论会上，很多人一听说董鸣珠要权，立即就情绪爆发：
“董鸣珠伸手要权，不能给她！“
“董鸣珠是不是手伸得太长了！“
“这不都归她管了吗？犯了错误怎么办？“
按照中国人的惯思维，主动要权是犯了大忌。
但是，反过来说，中国的企业总是做不起来，不也正是因为这种惯性思维在作怪吗？人们总是习惯于循规蹈矩，不敢突破，不敢创新。靠“拿来主义“，在市场经济全球化的今天，我们又怎能占领先机，先发制人？
董鸣珠敢于如此冒大不韪，一是因为她的动机是为了企业；二也是她的个性使然。她本来就是一个不按常理出牌的人。事实上，也正是这种惯于打破常规，不断创新的风格，让董鸣珠带领着格力在发展的道路上登上一个又一个台阶，取得一个又一个骄人的成绩。
这么多年来，不管是媒体还是个人，描述董鸣珠的个时，用得最多的词就是“倔强“、“强硬“、“霸道“。这些词，没有一个看起来让人感到舒服。奇怪的是，这些词一旦放到董鸣珠身上，就立即让人感到一种生命的活力与张扬，以及一份自觉不自觉地对董鸣珠的敬意。
因为一个人敢于对别人霸道，要么是因为这个人特别有才，故而高傲；要么是因为这个人有权有势，才敢对别人霸道。
而董鸣珠之所以敢于如此霸道，不是因为她有才或者有权有势，而是因为她心中无愧，做每一件事她都是坚守原则，对得起企业，也对得起个人。
“我心，日月可鉴！“
现实中，有很多人，特别是手中有了一点点权力的人，也经常会表现出霸道的一面。不过，这些人的霸道，有点外实内虚，色厉内荏的味道。
对比董鸣珠，我们就知道为什么这些人的霸道底气不足：首先他们的霸道不是个性的霸道，不是对自己充满信心的霸道，而是权势的霸道，直白地说，就是狐假虎威，一旦没有了手中的权力，他们就霸道不起来。
其次，现实中，很少有人能够像董鸣珠这样为了原则而做到“六亲不认“，当一个人在威逼利诱)面前都能够坚守原则的时候，即使这个人锋芒内敛，也会让人感到一种(逼人的气势，这就是“霸道“。
董鸣珠的霸道就是如此，它是一种由内到外的气势，咄咄逼人，不怒自威。
这个女人的能力犀明他非常更看重，要知道她堪称是“中国制造”的代言人，有统计说格力电器以发行价计算，从上市至今给股民带来的“股价上涨”的回报超过1000倍，至于现金分红也非常丰厚，这的确是令人敬佩的业绩。
她是一位少有的社会责任感的企业家，她强悍对抗霸王国美，她关注家电行业的健康发展，她用自己的力量去改变家电行业的不良现象，她让中国空调业走出国门，起到了中流砥柱的作用。
她总是在建立行业的游戏规则，寻常人的对于新事物感到怀疑，怀疑是因为对陌生的东西感到恐惧。难道董鸣珠这个喜欢创造新规则的女人，内心深处就没有一点点的恐惧吗？
她没有恐惧，因为她太自信了。当有观众问她海尔公司是否有可能超过格力的时候，她斩钉截铁地回答：“海尔超不过我，因为他进步我也在进步。“
这个女人一路走来，不管面对多么大的艰难，她都会坚持到底，因为她有必胜的信心！
有了董鸣珠的加入，犀明不知道为何，感觉特别有底气了，他感觉他的人生从此要掀开一个新的篇章了。
他已经招聘了千军万马，招聘到了将军，接下来他就只指挥一个将军，将军将为他去战场上指挥千军万马作战。
幕后的感觉，才是犀明所想要的，他不是一个特别想出风头的人。
他感觉自己在富一代的路上越来爬得快了，想起昔日只能挣扎在温饱线下苟延残喘着生命，命运终于是眷顾了自己。
他最缺的是时间，但是同样，他最宝贵的财富，也是时间
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