唐恩很满意杰夫·朱克的工作，为了发展新环球的电视传媒部，他的工作尽心尽力了。
很不错。
可是，跟互动娱乐部门的负责人凯文·特纳相比，谁更好一些？
这个疑问，几乎不会给唐恩造成太大的困扰。
答案是凯文·特纳！
很简单，这是格局的问题。
从一个简单的方面，就能看出来。
杰夫·朱克说，探索频道制作的纪录片，要进行市场调研，根据用户的口味，来制作内容。
这是个很保险的处理方式。
但是，格局略窄。
举个例子就可以说明。
在好莱坞，马丁·斯科塞斯史蒂文·斯皮尔伯格克林特·伊斯特伍德伍迪·艾伦这些大导演拍电影，需要搞市场调研吗？
很多时候，他们的自我想法，就代表了市场！
换句话说，他们拍什么，影迷就得看什么！
影迷就要喜欢看什么！
控制影迷的审美兴趣，这才是大师的尊严。
像迈克尔·贝约翰·吴等一批导演那样，一味的迎合市场讨好观众，固然会赚一些钱，但这一定不是长久之道。
又比如商场中的乔布斯。
乔布斯执掌过很多公司，他推出过一系列获得市场极大口碑的产品，比如aid，皮克斯动画片等等。
可是，乔布斯从不进行市场调研。
讨好用户？
不需要！
用户是被动的，他们根本不知道他们需要什么。
生产商只需要推出优秀的产品，然后让用户们爱上这些产品就行。
如果产品和用户习惯产生了矛盾怎么办？
很简单。
那就让用户去改变他们的习惯！
这才是顶级管理者，应该有的大格局高境界！
就比如互动娱乐部的凯文·特纳。
这家伙的手笔，着实不小！
2003年，互联网还是窄带时期呢，网络视频业务遥遥无期，宽带网络也前途渺茫。
这个时候，他就敢下重注赌流媒体业务，重点发展奈飞公司，并建议唐恩大规模的收购影视内容的网络版权。
这是什么样的格局？
比杰夫·朱克那种小心翼翼的市场调研，眼界开阔太多了。
这才是一个集团最高层管理者，应该有的胆略。
不怕失败，关键是敢于下注未来。
最伟大的公司，一定都是对未来的豪赌胜利后的产物。
唐恩的先知先觉还有十几年就过去了。
未来是迷茫的。
未来也是恐惧的。
要想在唐恩先知先觉消失后，还能继续新环球集团的光辉，他就必须要尽早做准备了。
培养有未来视野眼光的接班人！
从这一点来说，凯文·特纳很优秀。
归根结底，杰夫·朱克的出身，只是个电视制作人。
新环球总部园区的2期工程，已经完成了。
园区总部的活动空间，足足增加了一倍。
多了7栋建筑，门口的安保中心球形的电影博物馆第二个员工餐厅园区健身中心游客中心（在人造山包上，可以俯瞰园区美景），思丽坞大厦，新环球电视制作公司总部大楼。
唐恩在新环球总裁罗伯特·艾格的陪
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