（感谢好书就追兄弟的打赏，也谢谢大家的订阅支持，今天感冒了，这一章现在才更新出来，不好意思了。可能今天就这一更。）
这个显示屏当然也是仿造阿里后世的杰作，虽然现在不能将这个显示屏跟大数据中心连接在一起，得到即时数据，但是有一个专门的团队在京城和黄浦，鹏城三弟同时统计数据，每五分钟都更新一下实时数据。
反正周游就是要把后世的所有好的创意都提前开发出来，走自己的路，让别人无路可走。他不仅仅针对阿里，更是针对易佰和亚马逊。
现实和周游他们的预计相差不大，从一开始销售，销量最大的就是电子产品。不管是手机，还是p3，还是电视机，洗衣机，电脑，冰箱，这些行货正品都成为了所有网民的最爱。
首先，这是质量上有保证的正品，其次，天猫实行七天退货，保证了所有人的利益。当然，更重要的是，节约了中间环节，节约了店铺费用，天猫的销售价位都比实体店要便宜百分之十左右。
但是，这不代表天猫就没有利润了，实际上，许多商品的利润额仍然有百分之三十以上。由此，也可以知道了那些实体店有多么的暴利。
周游不是不想一次性把售价降到底，但是这一举措从一开始就受到了来自社会各界的巨大压力。这个年代，商品的流通环节，中间环节，包括房地产业的潜势力还是非常大的。周游即使作为一个破局的鲶鱼，面对的阻碍势力非常大。
要给所有人留一个缓冲的余地，这是来自上层的指示，对此，周游也只能照办。
前世，传统商业最先遇到的国美和苏宁这样的大型门店的冲击，后来又遭遇厂家直营的冲击，最后又面临电商的竞争，这才慢慢衰落下去。
但是现在，电商的横空出世让所有人都措手不及。短短几个月的时间，周游依靠自己的经济实力，在全国布下了一个新的商业格局。虽然这个新模式还有许多不足，还没有能够覆盖所有的区域，但是所有人都看到了，电商对实体店的冲击有多么巨大。
传统的商业模式里，厂家的产品要经过最低两层的经销商盘剥，才能摆在柜台上。但是现在，有了天猫这个平台，厂家的产品直接摆在了柜台上，这个差距是相当大的，大的要让社会上的一个阶层整体失业。
在没有对这一阶层有很好的安排的时候，即使是国家也要全盘考虑。所以，天猫的定价并不是自己能随便定的。
增值税在商业环节的税额是固定的，百分之十七，然后商业税一般是在百分之三以上，不会超过百分之八，由于计算的环节不一样，所以税率一般是在销售额的百分之十左右。
要是按照周游的预想，厂家的出货，自己加上百分之三十卖出去，就最低有百分之十到百分之十五的纯利润。
这已经算是暴利了，因为这些货都是厂家铺货，周游付出的只有物流成本，送货成本，还有平台维护成本以及支付环节的手续成本。等到自己的成本压缩下来了，这个利润还能更高。
但是为了维护整体的商业环境，许多商品周游加的价格都超过了百分之五十，像服装，食品有些种类甚至超过了百分之百。
这样的好处是，让天猫的利润空间大大增加，周游现在虽然拿出了三亿来抽奖，但是只要每天的销售额超过了十亿，这个活动就不会亏钱。
但是，第一天的销售额让所有人都为之目瞪口呆，由于各厂家的优惠活动加上抽奖的吸引，天猫商城第一天的销售额就达到了八十亿人民币，这个数字登时轰动了全世界。
八十亿人民币，这相当于是十亿美元，即使在全世界范围内，能够超过这个销售额的商家也只有沃尔玛和家乐福等区区几家。
但是，那些公司都是发展了几十年的商家，他们的经营成本也远远高于天猫。就好比沃尔玛，他们2003年的销售总额是2450亿美元，平均每天还不到七亿美元。但是他们的员工总数将近两百万人。
可是天猫有多少人？虽然有招收十万人的噱头，但是天猫目前的总员工数不超过五万，并且绝大部分都是快递员。
当然，这也是因为物流环节现在都还是外包出去。因为几个月的时间，怎么也不可能组建属于自己的物流网络，只能搭建一个物流管理平台，招收社会运输车辆统一管理。
但是，即使按照饱和预计，天猫的总人数也不可能超过二十万人，这还不知道是什么时候的事情了，因为天猫预计是用五年的时间完成全国的布局。
八十亿这个销售额让全球商业机构都震惊不已，虽然这是因为开业第一天有许多优惠，也是因为大件电子产品占据了很大一部分份额，但是所有人都很清楚，一种新的商业模式将要真正改变现有的商业模式。
当天的股市上，几乎所有的商业上市公司都遭遇重挫，沃尔玛的股价暴跌百分之十。为此，沃尔玛紧急公关部也立即出来澄清，这种新的商业模式虽然有其先进性，但是却让消费者少了许多购物体验。沃尔玛将会围绕组建消费体验社区，跟网络购物变成两个截然不同的消费渠道。
不得不说，沃尔玛对这一点看的还算非常清楚的，网络购物的先进性在于便宜和快捷，但是却没有让消费者获得消费体验的快，感。不要说现在，即使在十几年后，网络购物也只是跟商圈购物体验并存，不能取代
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