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隐隐的她流露出希望此时的我能在她身边，或者能够帮他一起去面对那种尴尬和承受那种被拒绝的不堪。
电话中的她，又想让我去，又怕让我去。
想是她内心的希望。
怕是她内心的挣扎。
当然，自己的希望也是迫切的，尽管自己是在朋友那里帮忙，但如果魔女答应，那么我会放下这里的一切跑去见她，为她做一个坚强的心理后盾，一个温暖的避风港湾。
可，魔女拒绝了，拒绝的很巧妙。
既不想让自己失望，也不想让自己担心。
尽管已经过去几天，但她那惯用的口头禅和那熟悉的声音，直到现在还萦绕在耳边，让我如何去接受和面对现在她的这种冰冷？！
判若两人。
她已经是比我痛苦了，我还能责怪于她么？
极度的懊恼。
这是一个伤口，心底最深处的。
直到现在都没有愈合。
也许，很多人会说，时间是最好的良药。
也许，又有人会说，那是你并不想愈合。
我不否认，忘记的确是最省事最简单的办法。
臻河的改革形势一片大好，不是小好，是大好，整个形势比以往任何时候都好。再垢个月的时间，整个形势将会变得越来越好！
文革中的这句话，用在臻河的这两个月份是最恰当不过了。
上上月份，产值一百八十万；上月份，产值贰佰万；这些都是扣除了退货的产值，上月份的贰佰万产值当时财务没扣除退货，扣了退货只有一百九十多万。如果不是上半个月有点松懈，突破两百二十万都有可能。从这几个月看来，每个月的产值占在途订单金额的比例为60％～70％，如果量大产品成熟，就高一些，量小产品难度高，就低一些，这两个月份，在途订单金额保持在三百万左右，产值基本上在在途订单额的三分之二左右。
我希望产值稳定两个月后，再冲高三十万，稳定两个月，再冲高三十万，希望到年底能做到每月三百万以上的产值。大家也是兴奋不已，上月份做两百万还比较辛苦一点，这月份就感觉更好些了，看来就得挑战一个又一个更高的目标。
客户也明显感觉到我们lij在交期方面有了进步，以前一般要45到60天的交期，现在基本上控制在30天以下，比较成熟稳定的产品在3周左右，而且及时交货率达到95％以上，而以前45天以上的交期，交货率也只有不到60％。
经过我的紧盯，财务的回款率也升到了90％，加上是旺季，产出比更高，公司的现金流急速上升到一百三十多万，为有史以来最高，公司财务经常主动催供应商来收货款，这是从来没有过的。
这月份产值上了二百一十万，大家也都非常兴奋，考虑到上个月发奖金有些人有意见，于是决定不发奖金了，我自己掏钱请管理人员到一家五星级酒店大吃一顿，臻总请大家唱卡拉ok。大家吃得喝得非常开心，每个人脸上都充满笑颜。臻总在里面最豪华的卡拉ok厅包了两间房，请大家去唱歌，大家尽情施展歌喉，我和子寒一曲夫妻双双把家还，把大家逗乐了，大家想不到平时比较风风火火的我，唱起歌来居然有模有样，而且那么阳光灿烂，一点也不拘谨，像个小孩子一样，根本不像个总经理，完全是两个人，大家也就放开怀又唱又跳了。
在中，臻总和我向大家宣布：将来产值每上升三十万，公司就会请大家吃一顿和唱一次卡拉ok，大家一齐兴奋得鼓起掌来。在兴奋当中，我提出下半年就是旺季了，今年争取遥3冲4（保3000万冲4000万）。我明白大家的心理：当前的业绩，虽说是上面掌好了舵，但这也是自己几个月来辛勤劳动的结果。每个人都有一种几年来没有过的成就感，几年来在责骂批评等压抑环境中产生的自卑心理一下变得极度自信，所以都认为没有任何问题。
臻总也是异常兴奋，这段时间臻河每况愈下，在危险边缘徘徊，今年的改革，只解雇了两个老的管理人员，就换来了改革的胜利，一场不流血的革命终于完成，算是以极小的代价取得了胜利，值！臻总也长舒了一口气，认为臻河将以高速的发展超越其他同行，成为行业龙头似乎也不远了，臻总对这一切寄予了更高的期望。
老板还告诉我一件事：他在香港，遇到一个会看前世今生的高人，那高人对臻总说我是他前世的兄弟，有前世的兄弟帮自己，还有什么担心的。我倒不是一个唯物论者，对前世今生还是很相信的，听臻总这么说，我更激动了，难怪我感觉第一次见臻总就有一种熟悉的感觉。
在一次在去听一位资源专家教授课程的路上，臻总向大家承诺，明年如果销售额做到五千万，利润有五百万，给每个部门经理配小车，每个部门经理听了也都激动异常，恨不得自己能将产品生出来。臻总通知陈子寒，尽快将分红管理办法出台。
祸乃福之所依，福乃祸之所伏，物极必反，否极泰来，
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