锦湖并购ess之后，就要将ess当成技术研发的主力，除了花费一百万美金收购差不多快要资不抵债的ess之外，还将首次注入一千万美元的资金用于研发，锦湖还会将主任工程师丁春建领导的技术攻关小组并入ess——这个技术攻关小组此时几乎集中了锦湖这段时间以来网罗到的最优秀的技术骨干——成立阵容更加庞大的技术攻关小组。
但是要在半年时间里要将mp3所需要的关键技术做到相对完美，成汉璋头上顶着的压力还是巨大的。
当然，mp3播放器这款产品最终要完美无瑕，还要产品设计等诸多方面的努力。
锦湖的决心也是巨大的，除了硅谷的ess之外，锦湖还将在日本筑波市成立一家技术研发实验基地，还将在韩国汉城、日本东京、香港成立三家工程应用与工业设计中心，包括在海州的锦湖工程应用与技术研发本部，锦湖前期地技术扩张就包括三个技术研发中心、四个工程应用研发中心。
支撑锦湖进行如此规模技术扩张的基础就是爱达电子每个月高达近一亿元的高额利润。还将包括锦湖从第三代解码芯片市场中分得地那一部分垄断利润。
说及消费电子产品的功耗与使用时间问题，张恪也很清楚，日后国产手机最初让人垢病的也是待机时长问题。
海外厂商生产出来的手机最长能待机一个月。国产手机都坚持不到一昼夜，如何能消费者不把国产手机划入低档货的行列？不仅仅手机如此，其他诸多消费电子产品，都存在相关地技术问题。
这就涉及到芯片模块集成、电源功耗管理等一系列复杂的技术，张恪不清楚具体的技术构架。但是准确无误的知道未来电子产品地发展方向，具体地技术问题自然要交给专业人士去处理。
当然，这也由于国内厂商缺乏产品研发的能力，不要说核心的技术了。就是产品设计都严重依赖于国外公司。这种几乎完全依赖海外电子厂商与设计公司的局面，造成国产电子产品同质化现象严重，就拿日后的国产手机举例，国内厂商的手机性能都差不多，打广告做市场的水平也相差无几，最后竞争的手段就是比价格了，价格战一开始，利润空间就下降，国内厂商为了降低生产成本维持生计。又被迫采购低质低价的元器件来，反而陷入国产电子产品越来越低档地怪圈。
锦湖能不能在国内电子厂商中独竖一帜，摆脱“国产货就是低档产品”的怪圈，考验也是巨大的。
为了达成这个目标，张恪不会让锦湖涉足太多的产业。不会让资金从技术投入上分散出去。当初将世纪餐饮里的股份半卖半送地给了小叔、将丹井巷地物业悉数转到许思名下、世纪锦湖也绝不直接参与、三番数次拒绝叶建斌邀请参股盛鑫电器的诱惑，目地就在于此。要将能够筹集到的资金中的绝大多数都集中在电子产业里，甚至在电子产业3c战略中（3c指计算机、通讯、消费电子产品），也只关注消费电子一环。
mp3、u盘的推广涉及到计算机普及等关键性的无法绕过的市场因素，所以前期只能在欧美日韩等发达国家与地区推广，属于海外运营部的责职，但是在国内市场以及东南亚新兴市场，一旦将碟机业务打包出售给嘉信实业之后，锦湖就会出现业务空白。虽说年后就会陆续上马电子词典、掌上学习机等项目，但是该类产品的市场比较影碟机起来，规模相对小得多，也不会是锦湖的重点；锦湖下一步的重点是手机。
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九七年初始，手机在国内还是奢侈品，爱达信、摩托罗托等手机的价格还居高不下，都在四五千元以上，最关键的是国内的通讯费用更是高昂到可怕的程度，开号办卡费用才刚刚降到两千元以下，以后的月租费、每分钟通话费以及城市间的漫游费，将国内绝大多数的消费者都拒之手机消费的门槛之外。
由于移动通讯的垄断局面在相当短的时间内不可能给打破，所以外界对国内的手机市场前景并不抱乐观的态度，却不知道手机市场扩容恰恰是从九七年开始的，而且势态相当的猛烈，九七年十月份国内移动电话开号突破一千万。
张恪对这个数据有着大概的印象，比较九六年底的数据，也就是说九七年一到十月份，就要剧烈扩容三倍以上。张恪无法确定这时候有没有国内厂商对这一块市场动起心思，但是有一点是肯定的，国内厂商真正的行动还要拖延到两年之后。
当然，锦湖以“idea爱达”的名义提前在历史进程之前两年启动国产手机项目，国内厂商也会迅速跟上的，这将进一步改变国内手机市场的进程。
德州仪器是全球最大的手机芯片厂商，张恪此行自然会重点关注德州仪器的手机芯片部门，德州仪器虽然还没有将中国看成未来最重要的市场——实际情况是德州仪器屡屡轻视新兴市场的潜力——但是手机芯片业务又能发展一个客户，自然不会拒之门外。
从手机基带芯片、电源管理芯片等核心元器件以及
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