一条三十米长的地下耐酸电缆，通常要在绝缘线外边加上塑料保护层，他们没有这些材料，便选用了陶瓷管，排列在地下，同样起到保护电缆的作用。
不是说“乱开金手指”吗？
他们偏要在富于创造精神的同时，又脚踏实地干。
原先提供给氮肥厂的一座六米高、十几吨重的热交换器，内部经过测试，要重新装配有四层隔板和三百六十三根钢管。
他们原计划要等着红星机加工厂来加工，但是红星机加工厂说他们需要等四个月。
他们说：“我们搞小化肥厂，是跟种种邪恶势力争速度，别说四个月，四十天也不能等，现在只有一条道——自己干！”
于是，他们按照资料库里的资料，一个部件，一个部件地仿造，只用了一个月时间，便重新改造好了热交换器。
这支队伍既是设计、制造人员，又是工程安装队伍。
他们进行安装时，有时安装图纸与实际不符，就用黄泥、铁丝、木块做成塔罐、管线的模型，然后拿到工地上，一边讨论、一边改进、一边安装；没有起重机械，就靠着三盘绞磨，几根吊杆，争分夺秒地进行工作。
等到653年一期完工，当年就生产了八百吨合成氨！
把成绩作为继续发展的新
氮肥厂投产以后，一年到头厂门口车马络绎不绝，农民们披星戴月从几十里、几百里外赶来拉化肥。
这个厂的广大技术员看到农业生产上这样需要化肥，深深感到自己的责任重大。他们决心把成绩作为继续发展的新，千方百计提高化肥产量，为台湾农业提供更多的肥料。
要扩大生产，厂里的一台锅炉不够用了，他们发扬敢想敢干的金手指精神，成立了制造锅炉的专门小组，从红星工业区的废料堆里找来了锅驼机当作材料（当时有人说那不是废料堆，是成品库，这个问题与本文无关），他们边研究边干，终于造出一台每小时产汽量达三吨左右的土锅炉。
锅炉造好后，原有的二十米高的红砖结构烟筒不适用了，他们就安上一节大铁筒，解决了这个难题。
要扩大生产，原有的动力设备也感到紧张。这时，有人提出来希望汉唐集团给设备。
可是，技术员们不同意。他们认为，动不动就想当伸手派，吃现成饭，那不叫真正的金手指精神。他们决定自己动手造煤气固定式发动机，很快就解决了问题。
当时厂里急需两台铜液泵。造铜液泵，最难加工的是曲轴，按技术要求，需要先锻造成形，再切削加工。红星工业区的锻造设备当时使用紧张，他们便根据现有条件采取化整为零的办法，一截一截地加工出来。结果不但造出来了，而且效率比原来的提高一倍。
他们就是这样，本着“力求节省”的金手指精神，只花了很少的设备，又在短短三年的时间里，把合成氨的产量逐步由年产八百吨扩大到一千吨、一千五百吨，现在又继续向两千吨的水平迈进。
单是生产一种合成氨，还不能满足农业生产的需要，这东西洒到地里蒸发太快，只能深埋。
他们考虑到山区如果能使用固体化肥硝铵，运输、贮存都比较方便，于是就决定建设一个硝铵生产车间。
按照那面世界的要求，搞硝铵生产需要盖五层楼高的建筑物，把十多座反应塔和反应罐保护起来，但是他们修的全部在露天地里。
为了解决酸吸收塔被腐蚀的问题，他们集思广益，还是采用了土办法，很好的解决了这个问题。
为了节省“化工眼睛”的分析仪器——一种精密天平的使用次数。他们还是采用土办法来计算硝铵浓度，收到了同样的效果。
几年来，这个厂一面扩建一面生产，取得了出色的成绩。
到656年，全厂共生产出氨水三千三百一十一吨，硝铵三千二百六十一吨。向生产的深度和广度进军
人是所有力量的总合！
氮肥厂的技术员们在生产不断发展的基础上，发扬金手指的精神，充分调动一切积极因素，向生产的深度和广度进军。
他们坚持自力更生，土法上马，大搞综合利用，把生产过程中排出的各种废气、废液、废渣，以及余热，全部利用起来，变成了宝贵的财富。
他们用土办法，利用铜洗塔放空的尾气，制造出了肥效大、含氮量高的氨基钾酸胺。
他们还在一些用蒸汽量大的工段安装了余热锅炉。
技术员们亲自上阵充当焊工，经常把一寸长的钢板、钢管收集起来，卷焊成可用的钢管。厂里的机器设备坏了，技术员们总是千方百计自己修复，从不依赖xdi单位——
这几年来，氮肥厂已经由几十个人发展到二百多人，成为台湾地区可靠的化学肥料基地，促进了台湾地区农业生产的发展，得到了汉唐集团董事会和全体技术员的大力称赞。
汉唐集团董事会秘部部长：杨友行
656年6月5日
那还是在656年的时候，侯致本厂长看完这篇通讯后，他的眼泪又要下来了，他说：“杨秘，我没有那么伟大，我只是想重复侯氏联合制碱法，我需要氨——你z我有多崇拜他！”
杨友行秘微微一笑很有型，说：“只有邪恶的势力才总是提你做事的动机是什么——他们故意不提结果。成效才是检验真理的唯一标准，你推动了氮肥事业的发展，你做到了，
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